2020年6月19日与24日，由北京七彩虹主办的七彩虹水养护BOSS运营内训会——南部站、中原站在徐州与郑州成功举办!本次内训会旨在通过分析疫情后母婴市场的现状，在危机中寻找方向和机遇，从而实现母婴门店客户倍增、业绩逆势增长。
自然古源疗法的传承人、七彩虹水养护的创始人司志兵先生首先为我们带来《疫情后母婴门店经营之道》。司总深刻剖析了疫情后母婴门店的种种现状以及压在门店老板身上的三座大山------人员管理成本、房租成本、货品成本。疫情是危机，同样也是机遇，接下来司总整合母婴店的思维和思路，指明了成功的方向。
七彩虹实体门店运营总监带领各位BOSS从新梳理了我们七彩虹水养护的业务流程和服务流程。相信实体门店通过软性的服务来感动顾客，会带来源源不断的水养护的粘性客户。
七彩虹实体门店CEO汪娟女士给各位老板们上了一堂非常精彩的关于母婴门店如何管理以及该从哪些方面去重点发力的课程。老板们在现场展开了热烈的讨论，将会议的气氛推向一个新的高潮。
全国母婴人都是一个大家庭，相信加盟门店通过本次的内训会，找到了新的方向和方法。七彩虹水养护是大健康产业的平台上的一个小分支，相信这条康庄大道上，大家一定会发光发亮，用我们的爱心和善举，惠及一方家庭，把我们的大健康事业越做越大！
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